Praktisi HR / HC
(Human Resources & Human Capital) yang ingin menurunkan angka turnover karyawan di tingkat staf akibat salah pola kepemimpinan dari atasan langsung.
Pengalaman
Alumni yang telah bertransformasi
Perusahaan terkemuka.
Trainers bersertifikasi nasional & internasional
Supervisor baru sering kali mengalami kecanggungan emosional saat harus memimpin rekan kerja mereka sehingga seringkali mengalami GAP generasi. Akibatnya, mereka kesulitan membangun otoritas profesional dan meraih komitmen penuh dari tim.
Minimnya rasa percaya diri membuat supervisor sering kali ragu dalam mengambil keputusan strategis, lambat menyelesaikan masalah, atau cenderung menghindari konflik internal. Hal ini berdampak langsung pada stagnasi produktivitas tim.
Target departemen sering kali meleset karena supervisor belum menguasai kompetensi dasar dalam melakukan monitoring, coaching, serta evaluasi performa tim secara objektif dan berkala.
Banyak supervisor yang terjebak dalam sindrom "micromanagement" atau memilih menyelesaikan tugas sendiri akibat komunikasi yang bias dan ketidakmampuan mendelegasikan tanggung jawab secara efektif.
Merupakan program pengembangan kompetensi kepemimpinan strategis bagi para Team Leader dan Supervisor. Program ini bertujuan memperkecil leadership gap dengan membekali peserta kemampuan manajemen kinerja, komunikasi instruksional, penyelesaian konflik, serta pengambilan keputusan demi mencapai target organisasi.
Key of Module:
Benefit/Facilities:
(Human Resources & Human Capital) yang ingin menurunkan angka turnover karyawan di tingkat staf akibat salah pola kepemimpinan dari atasan langsung.
yang sedang menyusun kurikulum pengembangan talenta dan mencari program teruji untuk menutup leadership gap di level operasional.
Profesional yang baru saja naik jabatan dari level staf/teknis dan membutuhkan adaptasi cepat untuk beralih dari menjadi seorang pemimpin.
Pemimpin berpengalaman yang ingin menyegarkan kembali (refresh) kemampuan manajerial, memperbarui metode coaching, dan mengatasi tantangan dinamika modern.
Karyawan berprestasi yang masuk dalam radar succession plan perusahaan untuk dipersiapkan naik ke level manajerial.
Para lulusan baru atau talent muda yang dipersiapkan oleh perusahaan untuk langsung masuk ke jalur kepemimpinan jalur cepat (fast-track).
Mengetahui peran dan tanggung jawab sebagai supervisor.
Mengetahui perbedaan kerja staf dan supervisor.
Mampu berkomunikasi efektif, terutama dengan karyawan milenial dan gen Z.
Memahami diri dan menemukan gaya kepemimpinan pribadi yang otentik.
Membentuk kepercayaan diri sebagai pemimpin baru.
Mampu memberdayakan tim sesuai dengan kemampuannya masing-masing.



















Copyright © 2026 PT ARGA BANGUN BANGSA